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各抒己見獻(xiàn)良策　竭智盡力履職責(zé)

--2022年企業(yè)文化活動(dòng)經(jīng)典文錄節(jié)選（二）

1、對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員要做到優(yōu)點(diǎn)可用，缺點(diǎn)可控，分工明確，協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)高人效。世上沒有完美的人，但是在一起能持續(xù)產(chǎn)生高效的業(yè)績(jī)，就是完美的團(tuán)隊(duì)。

2、作為公司后勤干部，對(duì)待問題的態(tài)度，代表了公司的立場(chǎng)，傳達(dá)了公司的管理文化。一方面要堅(jiān)持原則，維護(hù)制度權(quán)威；一方面要傳達(dá)文化，賦予溫情，不能一刀切讓員工寒了心。這其中的“法理情”的拿捏，需不斷修煉。同時(shí)，后勤干部、成員們要具備極強(qiáng)的職業(yè)敏感度，能看到別人看不到的盲點(diǎn)，要善于協(xié)調(diào)資源、化解矛盾。

3、“一將無能，累死千軍”，公司的中層干部就是將，其統(tǒng)籌能力、組織能力、溝通能力、識(shí)人用人能力，決定了其能否為公司帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。公司依靠每個(gè)中層干部帶領(lǐng)的隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，公司的大目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

4、今后必須大膽溝通，拿出對(duì)比后的客觀數(shù)據(jù)及方案，拿出職業(yè)人的溝通技巧，增強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)，如果覺得不合理、還有節(jié)約的空間，剛?cè)嵯酀?jì)、竭盡全力繼續(xù)跟進(jìn)，說服辦事處、區(qū)總甚至高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。不能怕得罪人，有麻煩、有阻礙、有困難，其實(shí)都正常，跨部門協(xié)作中，不可能永遠(yuǎn)“春風(fēng)拂面、萬物和諧”，只要一顆赤誠(chéng)坦蕩之心，是為公司、為工作，相信大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同事也能夠理解；暫時(shí)不理解也沒關(guān)系，對(duì)事不對(duì)人，問心無愧即可。

5、我認(rèn)為，合格的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是該嚴(yán)則嚴(yán)，該寬則寬。嚴(yán)在工作本身，應(yīng)該一絲不茍，不打折扣，不敷衍、不拖沓、不含糊，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)準(zhǔn)確的指正，不能睜只眼閉只眼，杜絕懶散和松懈，約束督促員工往正直、規(guī)范的工作習(xí)慣上發(fā)展。寬在于，不太過于條條框框束縛人，不壓制年輕人的活力和天性，不居高臨下。非品質(zhì)性錯(cuò)誤，要給與寬容和包容。不能非黑即白，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)，不吝惜贊美和肯定，鼓舞士氣，保持部門較為積極活躍的工作氛圍和友善的人際關(guān)系。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)和下屬間也要保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，工作上，是上下級(jí)，是上傳與下達(dá)，是審核與執(zhí)行，是理解與尊重。

6、在向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，如遇到自已提出的方案被否定，一定要再做思考，是否自已的工作匯報(bào)并沒有系統(tǒng)性呈現(xiàn)事件本身；如有必要，應(yīng)該再次補(bǔ)充說明自已的思考，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和爭(zhēng)取。切不可唯上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令而執(zhí)行，而應(yīng)該做到充分溝通后服從命令而執(zhí)行。

7、企業(yè)的干部應(yīng)具備的三個(gè)“硬實(shí)力”和三個(gè)“軟實(shí)力”，硬實(shí)力：專業(yè)水平、解決問題能力、學(xué)習(xí)能力。軟實(shí)力：有良知、懂分寸、有格局。

8、一個(gè)沒有良知，利欲熏心，只看到眼前利益的人，是不會(huì)獲得尊重的，甚至給自己、給企業(yè)帶來災(zāi)難。選撥骨干時(shí)不能過于重視專業(yè)能力表現(xiàn)而忽視其品行。

9、好的干部在公司制度下，絕不會(huì)熟視無睹去縱容下屬行為，侵害公司的利益，大是大非面前能拎得清。

10、與領(lǐng)導(dǎo)有不同意見時(shí)，能鍥而不舍的進(jìn)行溝通，不怕領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，能站在公司的高度去發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、提出對(duì)策，敢于擔(dān)當(dāng)。

11、在與公司其它部門工作合作過程中，不可避免會(huì)遇到暫時(shí)難以協(xié)調(diào)的問題，遇到問題時(shí)，應(yīng)以組織的整體利益為重，而不是以各個(gè)部門的局部利益為重。

12、堅(jiān)持實(shí)事求是，在市場(chǎng)上的收縮要堅(jiān)決。齊普生企業(yè)性質(zhì)決定，風(fēng)控回款本就是很重要的一環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流和真實(shí)利潤(rùn)才是現(xiàn)在企業(yè)生存的基礎(chǔ)。一線業(yè)務(wù)人員在看到項(xiàng)目的情況下，要理性分析，掌握好項(xiàng)目的實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)鏈條，把了解到的信息及時(shí)全面的反饋予公司，從而讓領(lǐng)導(dǎo)正確的做出決策，減少風(fēng)險(xiǎn)盡快回款。資金的及時(shí)到賬是第一位，真金白銀入庫才是最放心的，現(xiàn)階段的主要任務(wù)是撐到經(jīng)濟(jì)回升的那一天。