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各抒己見獻良策　竭智盡力履職責

--2022年企業(yè)文化活動經(jīng)典文錄節(jié)選

1、生存是第一要務，但茍活和堅強的活著還是有本質區(qū)別的，在逆境、低潮的時期，必須把所有人力、物力、財力都集中在權重最大、最能保證活下來的事上--守住“基本生存點”，至于其他權重較小、關系不大的事情，可以全部砍掉。

2、活下來的同時要進行蟄伏，蟄伏不是躺平，蟄伏需要實時關注外部的變化，適時進行自我狀態(tài)的調整，所以蟄伏需要有一個強大的內心，堅信冬天終將過去。人類的天性是趨利避害，所以蟄伏期需要警惕躺平，不能妥協(xié)和放棄。

3、今天任總已經(jīng)被“封神”，但所有偉大的背后都是苦難，這位如神般的老人也曾經(jīng)彷徨、焦灼、抑郁，不僅是通過個人的勤奮和艱苦努力，更得益于“華為基本法”和公司完善的人力資源評價體系的構建，這里有戰(zhàn)略，更有戰(zhàn)術。

4、上梁不正下梁歪，中梁不正依然會倒下來，而企業(yè)管理中的中層就是那根中梁，是力學的支點，由數(shù)個支點和中梁構成了整體頂層結構，從而支撐形成上層建筑。

5、中層發(fā)力之一：紐帶和路由的作用。在企業(yè)的管理中，社會經(jīng)濟下企業(yè)一直就存在一種矛盾，雇主和雇員之間的矛盾。雇主希望少拿錢多生產(chǎn)，雇員希望多拿錢少干活，這是人性使然。

6、職權是職務范圍以內的權力，同時承擔著相應的責任，中層干部很大的責任就是帶動、教育和訓練你的下屬，能夠創(chuàng)造和形成一種團隊精神，這是至關重要。橫有道，縱有術，中層更多的是一種布道的工作，這也是構建團隊意識和組織精神的過程。

7、擔當就是成為領導的左右手。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，組織的構建并非像流水線工人作業(yè)一樣，有著涇渭分明、嚴格的業(yè)務邊界，很多時候各類業(yè)務模塊的內部和外部都需要配合，各模塊工作的配合中要難得糊涂，對于自己責任邊界要做到心中有數(shù)，眼中無數(shù)，很多可做可不做的事情都能任勞任怨的主動完成。人心都有桿秤，這樣你需要別人配合時，別人自然而然也不好意思拒絕你。

8、很多管理者都倡導自己對于組織和業(yè)務管理的思路是自上而下、一視同仁。我不完全認同這種觀點，應該是在一個框架下，一種模式，多種模型。對組織內的成員差異化管理，不要一視同仁，這樣才能保證每個成員都能把長處發(fā)揮出來。

9、在企業(yè)經(jīng)營中，管理和業(yè)務并駕齊驅，脫離了業(yè)務的組織體系就是空架子，脫離了組織發(fā)育的業(yè)務是脫韁野馬，管理和業(yè)務不可能一帆風順。所以作為中層，在構建自己團隊的組織體制及業(yè)務落地中，要時時刻刻心懷希望。有了希望就可以保證無論境遇如何、問題再多，自己和這個組織能夠不焦不躁、穩(wěn)步前行。中層永遠要做那只永不停歇、輕輕扇動翅膀的蝴蝶，力量雖小，就像愚公移山，精衛(wèi)填海，終有一天會帶來一場風暴。

10、中層的能力再強，工作再努力，至多也就是諸葛亮的“鞠躬盡瘁”，但最后蜀國無大將，廖化作先鋒。

11、治國和商業(yè)管理相通，開明就是要廣開言路。中層以及基層領導者清醒而思想開通，容許有不一樣的聲音，同時管理團隊能夠開展批評與自我批評，團隊中不怕有刺頭，只要所有的意見和質疑都是正向的就沒有問題，任何一種制度都沒有絕對的完善，只有通過不斷的質疑權威才能保證它的合理性和完善性。制度容不得鉆營，所以中層一方面要開明，另一方面要堵漏。

12、無論是對主管還是員工出現(xiàn)的問題或紕漏，一次是偶然，兩次是巧合，三次就是故意。對于害群之馬不要姑息縱容，做決斷不要拖泥帶水，當斷不斷必受其亂。

13、管理是正確的做事，在這期間，不要極左或者極右，物極必反，要辯證和客觀的看待一切。人心都是肉長的，將心比心，放下自己的保護刺，用心擁抱他們，雖然你可能受傷，但更多的是同樣能獲得一個擁抱。

14、感謝折磨你的人，因為他們讓你更完美；尊重自己的競爭對手，因為他們讓你更強大。

15、現(xiàn)代企業(yè)分工明確，形成了不同的職能部門和業(yè)務部門，有人的地方就有江湖，有人的地方就有制衡，中層最重要的工作就是要減少對立，教育自己的下屬永遠是“我們”，而不是“他們”，關起門大家可以打架，打開門就是一家人。無論出現(xiàn)了任何問題，首先是檢討、反思，先批評自己，再批判別人。

16、中層每天要做一件事，就是要監(jiān)督、教育好自己的下屬和員工。作為男人每天要刮凈自己的胡須，作為女人每天要整理好自己的儀容，因為你要告訴所有人，一旦踏出了家門，這張臉將不再屬于你自己，哪怕一個人，也是整個部門、整個業(yè)務，代表著公司，這就是團隊和組織從外在到內在的“無我”。

17、商業(yè)市場跌宕起伏，業(yè)務上不可能風平浪靜，對于低潮和挫折，組織中的每個人都應該有強大的內心，對于任何的工作不退縮和不推卸，組織中的每一個人不是神，每個人不太可能把一切事情都做到面面俱到，卻能做到在任務上切出一道口子，無論它是天寒地凍的冰面，還是堅硬如剛的巖石。每個人或許力量有限，明知不敵，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。